ずっと一緒にKris

職場では、他の人が失うことになる多くの仕事があります。ネットワーク資源は安定しており、あなたはより多くの他の人が少なくなり、この種の激動の環境では、「競争」は永遠のテーマとなっています。

"人は早く、集団は遠くへ "という言葉があります。 項目管理課程ように協力し合えばいいのかがわからなければ、開発にも限界があるはずです。

職場はアリーナのようなものですが、友人はチームメイトではなく、「競争」はあっても「協力」を放棄するわけではなく、ただお互いのバランスを探すことで、良い競争が自分たちの発展につながることが分かるでしょう。 逆に、このバランスが崩れると、悪競争のドラマが始まってしまう。

競争という自然な環境を変えるということは、競争と協調のバランスをとることであり、それによって自分の職場の道がよりスムーズになり、より多才になることを可能にすることなのです。 次の5つのポイントをマスターすれば、競技の自然環境はより良くなる。

01.論理的な競争観の構築

競争にはいろいろなやり方があり、中には自分の目標さえ達成できれば、「小細工をする」「噂を流す」「障害物を設置する」ことをいとわず、何でもやる人もいる......ということです。

同じようなことに遭遇したとき、あなたは最初にどのような反応をしますか? "面倒くさい "即座に反撃する勇者か? このやり方が正しいかどうかは判断せず、個人の行動が最終的に報われるかどうかを見ることが重要であり、単に食いつきを良くするためだけなら、息を潜めることです。

どんな行動をとるにしても、まず自分が何かを得ることが最優先であり、最高の利益は相手に勝つことではなく、自分を高めることである。 職場からの攻撃はすべて、あなたのデリケートゾーンに向けられることになります。

自分のことを一番よく知っているのは自分ではなく相手かもしれないし、自分が無視した部分が他人の攻撃対象になるなど、競争によって自分を高めていく過程が実は緩やかなのです。 軍隊と同じように、競争、抵抗から自分の不足している部分を見つけ、より戦闘力のあるスキルを身につけることができます。

習うより慣れろ」とはよく言ったもので、多くの人はそれを避けるか、自分を磨くより反撃に出ることに躍起になっています。 したがって、競争を利用することは、競争の中で秀でた資格を得るために、限りなく極限まで自分を早く向上させる最良の方法なのである。

02.作品をテーブル面に置いて話すことができる

職場の本質は、"表面は取引、心は取引 "です。 キャビネットのカウンターに置けるようなものは可能ですか? 出来ないなら諦めろよw カウンタートップに置けないなら勝っても仕方ないし、負けたらストーカーになるしな。

他人は策略を警戒するものだが、他人はそれを鵜呑みにするしかないのだ。 心の中でどう思おうが、他人に攻撃ポイントを見出されないよう、ピカピカの外皮が必要なのです。

最後のリーダーの問題で、彼は販売店の競争を導入したい、ただ材料を供給する会社に頼るのではなく、ビジネスがより多くの決定を持つことができるように、上記のサービス項目や価格から、より支配力を持っている、実際には、それは彼の親族のビジネスである。

彼の提案は、議題に配置され、結論の指導者は、すべて自分の "小さな心 "を持って、提案によると、グループは、元のディーラーから5つのディーラーにアップグレードするには、彼の友人や親戚企業の製品の品質がすぐに供給率が大きく、数回緊急事態、すべての夜のドライブ配信、満場一致の賞賛を得ることを確認することができます。

もともと他の主要幹部はまた、独自のディーラーを配置しますが、品質、価格、サービスプロジェクトや一連の困難のために、市場シェアの獲得は、ゆっくりとディーラーのために、その小さな市場シェアは重要ではありません減少している、ゆっくりと支配的な状況を形成し、この主要幹部が正常に目標を達成しました。

最後に、我々はすべての彼らがお互いに関連していることを知っているが、 "親戚を避けるために賢人を上げる"、品質、価格、サービスプロジェクト......は誰も、機会のちょうど不足は、利己的な心の存在にもかかわらず、ちょうどですが、物事が話すためにテーブルの表面に置くことができる行う。

03.他者への実績がプレゼンの総合力になる

競争」というと、勝ち負けが決まっているように思われがちですが、実は相手に勝つのは中級レベルであり、上級レベルとはお互いに達成感を味わうことなのです。 相手への勝利は能力の反映であり、相手の達成度はパフォーマンスの総合力である。

指導者の中には、必ずしも部下を昇進させる能力があるわけではなく、間違ったことを考えるのは、手のひらを返すように簡単なことです。 相手に対する勝利は、能力することができますまた、トリック、トリック、戦術などが、相手の達成だけでなく、心を持っているが、また、総合的な強さを持っている必要がありますすることができます。

よく "more friends more roads, several opponents more walls "と言われます。 キャリアパスのすべての部分は、競合他社に遭遇しようとしているのではなく、道路のセットブロックに彼らの将来の発展のために勝つために相手と言うよりも、道路の最終的な開発はまた、道路よりも自分のために、相互達成よりも、制限されます。

独自の削減の誕生日ケーキが、あなたがケーキを大きくするために協力することができれば、同じ市場シェアはまだ元の取得よりも多く、それは本当にプレゼンテーションの総合力であり、権利と利益を見たとき、人々は間違いなくあなたと協力したい、あなたが喜んで大きな男たちです。

これは、相互の論理的思考は、あなたが主要な幹部を達成し、あなたのスキューに主要な幹部のネットワークリソースは、彼の協力を得るためにライバルを達成し、達成の顧客は、彼はあなたが利益を生成することができます......達成の他の人が同時に、自分の全体のプロセスの達成にある。

04.規律は作るが、線引きは曖昧にする

誰もが自分のモラルの底辺を持っていて、全員が自分の基準を持っている。競争の過程で、大手はゲームのプロセス全体がそうなっているだけなのだ。

以前、"口が達者な男はしゃべらないと思いきや、実はあなたのことを全く気にしていない、自分より強い人の前ではそんな風に甘えるのは怖い "という話を聞いたことがあります。

だから、よくみんなが「会えば本当のことを言い、会えば悪魔のことを言う」と言うように、自分なりの規律を作ることが大切で、いろいろな人と一緒に暮らすには、同じようにいろいろな人が選んでくれるから、不自由がないのである。

しかし、自分たちの規律の確立と、街の周りにリングを持つために、このカテゴリはぼかすことができ、世界は白と黒、正と誤だけでなく、様々な色の交差点の真ん中にある。 そうでないと、たとえ正しいことであっても、規律があるからといって、曖昧さの「輪廻」がないため、強迫観念のような印象を与えてしまいます。

判断の境界線があやふやだと、間違いなくインテリアに余裕が出てきますし、動きの組み合わせがベストな状況だと思います。

結局のところ

職場を歩いて、「競争」だけでなく、「コラボレーション」、両方の臨界点をマスターするだけでなく、自分の開発を促進するために、自分自身のために良い競争の自然環境を作成するには、「競争」で。 "人生を飛ばして前に進めば、必ず多くの声援や助けが得られる"。

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専門的な知識だけでなく、このようなかけがえのない職場のコンピテンシーを身につけ続けることが必要です。